Interim Management Projekt:  

COO, CSO Führungsaufgabe, Change Management, Restrukturierung, Sanierung

Eschenbach Optik

Deutsches Optik-Unternehmen

Mitglied der erweiterten Geschäftsführung und des Change Task Force Teams

Aufgabe:

Interim  COO und CSO/EVP Vertrieb International nicht USA, MD (Interim) IEL UK (Tochteruntern. v. Eschenbach)

Mitarbeiter: 650

Kunden: Fachhandel Optik/Brille, Onlinehandel, Internationale Distributoren und Key Accounts, Optiker, Optikerketten (Fielmann, Mr. Spex, Specsaver)

Produktionsstätten: Europa, Asien

Einsatzregionen: Europa und UK

Kernaufgaben und Erfolge: 

• COO Analyse, Optimierung der Ablauforganisation, Akzeptanz des Analyseergebnises, Umsetzung in operative Pläne
• Treiber und Mitglied im „Steering Komitee“ Change und Restrukturierung der Eschenbach Eyewear national und international
• Sparringspartner des CEO und CFO
• Implementierung eines COO und Quality Manager
• Installation des Steering Komitees, aktive Mitarbeit
• Entwicklung und Umsetzung einer Change-Strategie für Vertrieb, Operation und Einkauf
• Zusätzliche Interim-Tätigkeit MD UK Tochterunternehmen
• Rückgewinnung des UK Teams
• Optimierung der operativen Strukturen
• Betreuung des Key Accounts u.a. Disney, Specsaver, Mr. Spex, Fielmann
• Klassisches Change Management Projekt, somit aktive Veränderung der Zusammenarbeit zwischen den Bereichen Geschäftsführung, Vertrieb, Einkauf, Operation und Marketing
• Entwicklung von effektiven KPIs für die Vertriebsbewertung und Steuerung des nationalen und internationalen Vertriebs
• Erfolgreiche Optimierung der P&L Situation bei allen europäischen Niederlassungen
• Wesentliche Verringerung des Marktanteilverlustes und des negativen Drives bei Umsatz und Veränderung der Kundenstruktur
• EBIT- und Margen-Optimierungen unter angespannter Cash-Flow-Situation
• Programmentwicklung zur Rückgewinnung des Kunden- und des Mitarbeitervertrauens
• Übergabe der Change Management Projekte an das neue Führungsteam

 Projektlaufzeiten:             36 Monate